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2013年8月23日，保靈集團年中經(jīng)濟工作會議在下沙廠區(qū)舉行，公司科室長以上干部參加了此次會議。會議由公司副總經(jīng)理龐孝銓主持。

　　大會全面回顧總結(jié)了集團上半年的經(jīng)營情況以及各項戰(zhàn)略議題與重點工作的執(zhí)行情況，分析了當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境和政策形勢，并重點部署了下半年的各項工作，進一步統(tǒng)一了思想、明確了目標、落實了舉措?！　?/span>

　　會上，總工程師虞英民、副總經(jīng)理舒福榮、副總經(jīng)理龐孝銓分別就新產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量管控情況、上半年度銷售情況、企業(yè)搬遷、員工安置及上半年安全生產(chǎn)等三方面工作向大會作了專題報告。報告中提到：面對日益嚴峻的保健品安全問題，公司始終堅持按照新版GMP要求，從源頭物料抓起，嚴控每一道生產(chǎn)工序，及時、準確進行各種檢測，1-6月共完成1444批物料和產(chǎn)品的檢測，全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，新產(chǎn)品研發(fā)工作穩(wěn)步推進，在研新產(chǎn)品共16個，為公司后續(xù)產(chǎn)品線的豐富打下良好基礎(chǔ)；2013年，公司制定了“以產(chǎn)品策略為先導(dǎo)，以渠道拓展和網(wǎng)絡(luò)營銷為重點，以縣城市場為軸心，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，突破城市市場” 的基本營銷思路。面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，公司營銷中心堅定信念，沉著應(yīng)對，采取積極措施，穩(wěn)步有序地開展各項營銷工作，實現(xiàn)了銷售基本穩(wěn)定。同時，公司進一步加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，“保靈藥業(yè)直營店”正式邁開網(wǎng)絡(luò)銷售的第一步；為了維護企業(yè)和員工的合法利益，讓員工有更多的安置選擇，在杭州市“保靈搬遷工作組”的指導(dǎo)下，在充分聽取廣大員工意見和職工代表大會討論的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司董事會原則同意，《企業(yè)搬遷員工安置方案》于2013年3月28日正式頒布實施。截止8月，企業(yè)搬遷員工安置工作小組已按計劃全面完成各項工作，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

            董事長、總經(jīng)理鐘海榮向大會通報了2012年度滿意度調(diào)查并提出下半年工作要求　　

　　董事長、總經(jīng)理鐘海榮向大會通報了2012年度各項滿意度調(diào)查結(jié)果并針對調(diào)查結(jié)果分別作了剖析，對滿意度下降的事項提出了改進和提高要求。對2013年上半年各部門的工作給予了充分的肯定，并針對上半年公司整體工作簡要作了概括。上半年，全體職工緊緊圍繞 “一個目標三項任務(wù)四個加強”開展工作，基本完成了2013年上半年各項經(jīng)營指標，為完成全年工作目標打下了良好的基礎(chǔ)。在確保完成2013年各項工作計劃與目標的工作中。鐘總重點強調(diào)了三點，一是營銷工作要確保“穩(wěn)得住、守得牢、不掉隊”，重點是穩(wěn)得住，核心是不掉隊。二是搬遷工作確?！鞍岬膭?、搬的走、不卡殼”，重點是加快藥品文號的轉(zhuǎn)移。三是質(zhì)保工作確?！翱卦搭^、抓過程、不僥幸”，重點是提高質(zhì)量管控意識。

　　鐘總，最后要求：當(dāng)前我們保靈正處在搬遷過渡期，又處市場的調(diào)整期，各種困難，各項工作等著我們?nèi)タ朔?，去完成，為此，希望我們各級干部，在這特殊時期做出特殊努力，特殊時期要有特殊作為，特殊時期造就特殊的人才。各級干部要在特殊要經(jīng)得起考驗，扛得起責(zé)任，要受得起委屈。各部門要努力圍繞各自的工作目標，加強管理，多措并舉，確保完成今年年初制定的各項任務(wù)和目標。